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五百强企业日资奥林巴斯�����[IE课课长]、�[ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员] 孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。 在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。 孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献 课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理 技术，达到即学即用的效果 分享以下企业案例（部分）� 1．安联电子电器元件有限公司（东莞MBA同学案例） ——世界500强企业 ——生产效率提高33% ——库存压缩72% ——生产面积压缩51% 2．ITT�CANNON（深圳MBA同学案例） ——世界500强企业 ——生产效率提高37.5% ——库存降低57% ——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖 3．高意科技（外资、光学） ——世界500强企业 ——福布斯中国潜力榜企业 ——人均效率提升132%！ 4．苏州嘉诚商用设备有限公司（苏州MBA同学案例） ——常熟市五金行业领军人物 ——年产值由８０００万提升至１．２亿，人数不变 ——交货及时率提升至接近１００％ ���������5．浙江秋水伊人服饰有限公司 ——杭派服装领军品牌 ——交期遵守率提升至99% ���������6．法恩莎陶瓷 ——家装卫浴领军品牌 ——生产效率提升40% ���������7．掌上明珠家具沙发厂 ——成都家具行业领头公司 ——生产效率提升40%